Vol.3  :: agosto :: 2003-04

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Una nueva hipótesis de una empresa

Carmen M. Morales Torres 


¿Quién quiere repetir lo que critica? Claramente, S
INDOMINIO (http://www.sindominio.net/) no quiere. Este es un espacio en la Internet  a favor del conocimiento compartido. Sus actividades son consistentes con este objetivo. No los anima el objetivo de  lucro; no se rigen por la lógica del   mercado, y no reproducen esquemas de mando, la propiedad,  o control. Más bien se inspiran en las  ideas de libertad y comunidad, en la inteligencia colectiva y en el saber compartido, en la  viabilidad técnica y política. Por tal razón,  capacitan técnicamente a  sus participantes, no auspicias estructuras organizativas verticales, tienen  una administración horizontal que es  colectiva y autogestionada y sobre todo, auspician  el software libre. Para ello, Sindominio genera la idea de adquirir  una computadora PC con Debian GNU/Linux, conectado a la red interna de su proveedor de conexión, con salida a Internet vía frame relay  para mantenerla  24 horas en la  Internet.

¡No es cualquier espacio en la Internet!  Es  un proyecto telemático que brinda  espacio tanto a quienes ya tienen presencia en Internet como a quienes  no la tienen pero  se animan a participar en un proyecto. Algunos de los servicios que ofrecen  son: Correo electrónico, Web, FTP, Listas de correo, Correo vía web, Noticias vía web y IRC:

Eso sí, Sindomio espera algo de sus participantes: “Eso sí, asumiendo una posición activa en la construcción del proyecto, desmitificando la supremacía de los conocimientos técnicos, evitando la reproducción de relación de clientes, huyendo de las prácticas utilitaristas e instrumentales, y apostando por el uso y la difusión del software libre.”

Sus colaboradores participan en un plano de igualdad potencial; utilizando como herramienta,  la asamblea. Esta, colabora tanto  en la toma de decisiones o decisiones horizontales como en el manejo del poder y en las labores administrativas. La importancia de este proceso colectivo de toma de decisiones  estriba en no querer replicar los modelos organizacionales de toma de decisiones centralizada. Este es el modelo más común, tanto en la Internet como en otro tipo de empresas.  Para crear este escenario de  igualdad,  aún cuando sus participantes se encuentran en diferentes lugares geográficos,  se implantó una asamblea vía lista de correo.

Otras soluciones  creadas  estaban relacionadas con  la creación y administración, de forma remota y distribuida, del espacio. Para esto generaron  textos explicativos para administrar el servidor,  con la intención de superar las diferencias de conocimientos. Otras soluciones incluían: el   manejo no físico del servidor; los accesos; contraseñas, los servicios “descentrados” , las altas y su carga social; el mantenimiento de la web ; la web corporativa; las páginas de ayuda; las noticias; los logs y hasta  planes B para situaciones hipotéticas. Aunque no todo el proceso  ha sido color de rosa y no han alcanzado un grado aceptable de realización tanto con el modelo catedral como con el modelo bazar. Aun así los problemas planteados son ineludibles si deseamos asumir  el problema de la desigualdad  en el acceso  a las tecnologías y las implicaciones sociales de esta desigualdad en el llamado mundo  ¨offline¨. Las alternativas propuestas, aun de forma inacabada y en desarrollo permanente al filo de la contingencia, nos abre un horizonte de posibilidades. Sigamos de cerca este nuevo espacio de experimentación para dar cuenta de estas posibilidades no como espectadores sino como actores listos a ensayar nuevas propuestas. 

 

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